「セブンイレブンに店奪われた」 31年間愛され黒字経営だった老夫婦の店が直営のドミナント戦略で閉店

セブンーイレブンに「店奪われた」と、最古参オーナー

セブンーイレブン・ジャパンのドミナント（一定地域への集中出店）戦略で、31年も経営してきた黒字店の経営権を奪われ、
潰されたと訴える老夫婦の証言が、全国のセブンーイレブン加盟店主（オーナー）の間に波紋を広げている。
証言者は、埼玉・朝霞市に「セブンーイレブン朝霞栄町店」を開業していた澤田八郎（87歳）さん、妻・清子（79歳）さんだ。

耳が遠い夫にかわって清子さんがコトの顛末を打ち明ける。

「一生懸命やってきて、娘夫婦の跡継ぎができたと大喜びしていたら、（セブンーイレブン・ジャパンは）その娘夫婦と組んで、
私たちにはぜんぜん相談しないで、近くにドミナント（新規出店）して、ウチの店を閉め、娘夫婦を広い新型店に移してしまったのですよ」

老夫婦の苦労話(略)

一般的なコンビにでは看板商品のタバコも酒も置いていなかったが、31年、ずっと黒字で2回契約更新した。
それでインセンティブ（年が経つにつれて本部へ払うロイヤリティの売上総利益に対する比率であるチャージ率を下げられる権利）がつき、
チャージ率は開店当初の45％から35％まで下がっていた。
だから、日販50万円台でも1000万円以上の年収があった。セブンーイレブン店オーナーとしては成功したケースだ。

澤田八郎さんが80歳近くとなり、後継者問題が持ちあがった。
実は、澤田夫妻は再婚同士だった。子どもは先妻との娘・由起子（仮名）さん一人だった。
30年かけて獲得したインセンティブが娘夫妻でないと引き継げないと説明され、由起子さん夫婦を後継者として説得した。

由起子さんは継ぐのを躊躇し、住まいもつくば市と遠方だった。それでも30代半ばの二人を説得し、娘婿・中川進一（仮名）さんを運営会社、
有限会社サンエイトの代表取締役に就け、経営を任せた。オーナー研修費から家族の転居費、新居費すべて面倒みた。
09年7月のことだ。だが、娘夫婦は栄町店を閉め、新しいセブンーイレブン店に移ってしまう。

朝霞栄町店は、建物が古い、駐車場も狭い。チャージ率が低いから本部は儲からない。これが澤田夫妻の栄町店を閉め、新店を開くよう勧めたセブンーイレブン本部側の動機だろう。