ＮＥＣが業績の立て直しに苦戦している。2000年度のピーク時には５兆円を超えた売上高は６割の水準にまで落ち込み、先月末には国内外で１万人の削減を発表した。
半導体やパソコンなどかつて世界有数の事業を抱えながら、市場のリーダーになりきれなかった名門ＮＥＣ。優れた要素技術を持ちながら、業績の右肩下がりが続く背景には、
イノベーション（技術革新）やスピード競争への貪欲さに欠ける企業体質がある。
パナソニックやソニーなど電機大手が相次ぎ巨額赤字に陥るなか、ＮＥＣも縮小均衡に終止符を打つべく、反転攻勢への糸口を必死で模索している。
■「ｉＰｈｏｎｅはニッチ。脅威ではない」
「ｉＰｈｏｎｅ？ まだニッチな商品でしょ。（ＮＥＣの携帯事業にとって）脅威ではないですよ」――。
2008年、東京都内。米アップルがｉＰｈｏｎｅを発売して１年近くたったころ、ＮＥＣ首脳（当時）の１人はこう語っていた。
米国では斬新なデザインや機能性の高さで話題をさらっていたｉＰｈｏｎｅだったが、その時点でもＮＥＣは「ニッチ（隙間）商品」と分析。
スマートフォン（高機能携帯電話＝スマホ）が秘める可能性に真剣に向き合わなかった。
苦悩のＮＥＣ、「第２の創業」か「最後のともしび」か
http://www.nikkei.com/tech/trend/article/g=96958A90889DE1EAE7E1E6E6E2E2E2E1E2E0E0E2E3E0E2E2E2E2E2E2