【恐怖のお局】アラファーベテラン女子による年下男性上司への「逆パワハラ」対処法発表へｗへ

　ある専門商社の子会社に、実質的に営業部の管理業務を仕切る社歴２５年の女性社員Ａさんがいました。Ａさんは、
一般職として専門商社に入社し、数年後、子会社に転籍しました。その際、当時の上司ＢさんがＡさんを総合職に転換させました。
　Ａさんは、昇格もせず役職にも付かないことに不満を抱き、それを逆手にとるようになりました。
業務改善などを命じられても「それは私の仕事ではありませんから」と積極的に関与しないようになったのです。
　そればかりではなく、他の女性社員も、数年で親会社に戻る管理職よりもＡさんの指示を優先したそうです。皆がＡさんの顔色をうかがいながら仕事をするようになってしまったのです。

　◇当時の上司の安易な対応が問題をこじらせた
　そうした状況で、子会社の業績立て直しを命じられた管理職Ｃさんが親会社から出向してきました。Ｃさんは着任早々、Ａさんの処遇問題に対応しました。
　Ｃさんは、本社人事部と相談した上で談しました。
　Ａさんは、すごいけんまくでこう言い返したそうです。
　「私はそもそも一般職として本社勤務を希望して入社しました。会社の都合で子会社に転籍させられたのです
。当時、同期の女性社員は本社に残りました。私を総合職に転換してくれた上司Ｂさんからは、内勤事務のままでいいと言われました。２５年以上事務をやってきたのに今さら納得できません」

　転籍当時の上司Ｂさんは、本社の上席役員になっていました。面談後すぐに、ＢさんからＣさんに連絡がありました。
「Ａさんの処遇についてはこれまで通りで何とかならないか」とのことでした。ＡさんからＢさんに直接、相談があったのです。

　◇しかるべきポジションで能力を発揮してもらうことに
　結局、会社は逆の対策を取りました。Ａさんに役職をつけ、事務のとりまとめを任せたのです。もともとＡさんの処理能力は高く、会社の業績に良い影響を与えました。
　部下の不満を聞き出して解消し、しかるべきポジションで能力を発揮してもらえる環境を整えることが、「逆パワハラ」の防止につながるでしょう。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160820-00000021-mai-soci

年下男性上司に詰め寄るベテラン女子のイメージ
http://amd.c.yimg.jp/amd/20160820-00000021-mai-000-2-view.jpg