東芝、スマートメーター事業でも失敗か？　識者「約1800億円で買収した事業の減損がされていない」

東芝は、原子力事業の巨額減損をしましたが、ほかの事業においても、じつは大きなリスクがいくつか指摘されているんですね。

その一つが、２０１１年に２３億ドル（当時約１８００億円）で買収したスイスのランディス・ギア（LG）です。スマートメーターの世界シェア最大手です。

買収を決断したのは、０９年から１３年まで東芝社長を務めた佐々木則夫さんです。私は、社長時代の佐々木さんに、３度、インタビューしています。
当時、佐々木さんや東芝の関係者から、LGにつて、次のような説明を受けました――。

LGは送電に強く、配電自動化やメーター管理など、東芝が海外にはもっていなかった分野をもつ。
ワールドワイドかつ地域密着で事業を展開し、３０か国以上に拠点を構え、電力会社、配電会社などを中心に約８０００社の顧客を抱える、したがって東芝と優れた補完関係をつくれる――というんですね。

佐々木さんは、インタビューで次のように語りました。
「インフラ系のビジネスは、ゼロから始めたら時間がかかるし、市場で認知されて、お客さまを獲得するまでが難しい。
だから、すでに市場にプレゼンスをもつ会社を買うわけです。ＬＧの買収は、技術を買うだけではありません。３０カ国の市場とお客さまも一緒に買ってこられると認識しています」

東京電力は、近年、電力計を「スマートメーター」に切り替えています。
スマートメーターは、一時期盛んにいわれた「スマートグリッド（次世代電力網）」の実現に欠かせません。
設置すれば、毎月の検針業務を自動化できるほか、住宅用エネルギーマネジメントシステムを通じて、各家庭の電気使用状況を見える化することができます。
電気料金メニューを多様化したり、省エネ効果も期待される。その数、管内２７００万世帯にのぼるといわれます。大変なビジネスチャンスです。東芝にとって、ＬＧの買収は“武器”になるハズでした。

ところが、フタを開けてみると、このＬＧのメーターはさんざんでした。

>>2以降に続く

東芝には、なお隠されたリスクがある
http://blogos.com/article/210992/

東芝、スマートメーター事業でも失敗か？ 識者「約1800億円で買収した事業の減損がされていない」

東芝、スマートメーター事業でも失敗か？　識者「約1800億円で買収した事業の減損がされていない」