「ジーユー」が苦戦　売れない服を作りすぎて2期連続の減益

名無しさん＠涙目です。

http://img.5ch.net/ico/pc3.gif
　ファーストリテイリングが展開する低価格業態「ジーユー」が苦戦している。2017年9月～18年5月の第3四半期連結決算（国際会計基準）で、
ジーユー事業の売上げは9カ月累計で1666億円（前期比6.4％増）、営業利益150億円（同1.7％増）とかろうじて増収増益を確保したものの、
今年3～5月の3カ月間では売上げは3.3％増、営業利益は20.0％減と増収ながら大幅な減益に陥った。

　今年3～5月の既存店売上げは前年を下回った。春夏のキャンペーンで打ち出したマドラスチェックのボトムス、トップスやロングスカートなどの
商品の販売が不振で、計画を大幅に下回った。

　またこの1年間で品番数を大幅に増やしたことで、ドット柄、ストライプ柄のシャツ・ブラウス、ワンピース、ハイウエストストレートジーンズ
といった売れ筋商品が欠品した。

　早期の値引きによる在庫処分を進めた結果、3～5月の荒利益率は1.9ポイント低下、経費率も1.2ポイント上昇し大幅な減益に陥った。
「売れた商品はあるが、売れない商品を大量に抱えてしまった」と岡﨑健グループ上席執行役員CFO（最高財務責任者）は振り返る。

　今年6～8月はシーズン末の在庫処分が増え、荒利益率が低下、赤字幅が拡大すると見て、下期だけでなく通期でも2期連続の減益を見込んでいる。

トレンド商品を絞り込み、企業構造を変革

　業績回復に向けて、来期（19年8月期）は商品構成を見直す。防寒衣料、デニム、Tシャツ、ラウンジウエアといった実需商品の割合を増やすとともに
これら実需商品にも「ジーユー」らしいトレンドの要素を盛り込む。またトレンド商品の品番数を大幅に絞り込み、よりマストレンド商品にフォーカスする考えだ。

　一方で、「ユニクロ」事業で進めているいわば企業構造の変革運動である「有明プロジェクト」を「ジーユー」でも本格的に進める。
サプライチェーン全体を見直し、情報を商品化する「情報製造小売業」へと脱皮する。すなわちお客のニーズをいち早くキャッチして分析し、
商品企画や数量計画に反映できる体制へ構造を変える。また素材調達や生産プロセスを見直すことによって、圧倒的な低価格を目指すという。

全文
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180714-00000920-shogyokai-bus_all

「ジーユー」が苦戦 売れない服を作りすぎて2期連続の減益

「ジーユー」が苦戦　売れない服を作りすぎて2期連続の減益