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結果が出せない部下に「ありがとう」 出社してくれて「ありがとう」 [645525842]

1 ::2022/01/07(金) 11:24:50.99 ● ?2BP(2000).net
https://img.5ch.net/ico/nida.gif
 昇進して課長になったものの不安な「わたし」が、アドラー心理学を研究する哲学者の「先生」に、リーダーとしての悩みを打ち明け、戸惑いながらも、成長していく――。

 本連載では、ベストセラー『嫌われる勇気』(ダイヤモンド社)の著者である岸見一郎氏の新刊『叱らない、ほめない、命じない。― あたらしいリーダー論』から、エッセンスを紹介していきます。

 「先生」の説く「民主的なリーダー論」はシンプルで、たった1つの原則に基づきます

◎ リーダーと部下(メンバー)は対等である。

 この原則から導かれる論理的な帰結として、リーダーは次の3つの原則を守らなくてはならないと「先生」は主張します。

◎ 叱ってはいけない
◎ ほめてはいけない
◎ 命令してはいけない

 そんな「先生」の主張に、「わたし」は驚き、戸惑い、疑問をぶつけます。

※ 以下、太字(●)が「わたし」からの問いかけ、細字(・)が「先生」の返答です。

(構成/小野田鶴)

−−−−−−−−−−−−−−−

●先生、今までうかがってきた話で、1点、確認したいことがあります。

 なんでしょう。

●「ほめる」ことと「存在を認める」ことは、違うことなのでしたね。そして、ほめることはよくないけれど、存在を認めるという行為は、メンバーに対して常にやるべきことなのですね。

 はい。職場とは、仕事をする場所ですから、結果を出さなくてはいけません。そこは子育てと大きく違うところで、職場においては、結果を出していないのに、「あなたは、あなたのままでいい」ということには、基本的になりません。

(>2以降へ)

『嫌われる勇気』著者、結果が出せない部下に「ありがとう」
https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00409/122800005/
2022.1.4 日経ビジネス 岸見 一郎

2 ::NG NG ?2BP(1000).net
https://img.5ch.net/ico/nida.gif
−−−−−■自己評価の低い人が多いのが、今の社会

 しかし、そうであっても、メンバーの「存在」そのものがチームの皆に貢献しているということを、リーダーは伝えていかなくてはいけません。

 「自分には、何の仕事もできない」と、自己評価が低い人が非常に多いのが今の社会です。そういうなかで、「今のあなたは、何もできていないかもしれないけれど、少なくともわたしは、そんなあなたを全面的に受け入れている」と伝える。さらにいえば、「未来のあなたの可能性まで、わたしは見てとっている」ということまで伝えれば、部下は、現状のままでとどまるわけがないのです。「ならば、余計に頑張ろう」と思えます。

 そのような働きかけを、アドラー心理学では「勇気づけ」と呼びます。

●そのような働きかけは、ほめることとは違う、ということですね。

 はい。メンバーがしたことに対して、上からの目線でほめてしまえば、ほめられるために頑張ろうという人が出てきます。リーダーから承認を得るために頑張ろうという人が出てきます。これは、職場でも子育てでも、非常に困ることです。ほめてくれる人がいなければ頑張れない、自分の判断では動けなくなるということですから、非常に困ります。

●そうですね。主体性がない社会人というのは、困ったものです。

 しかし、難しいのは、まったく同じ言葉が、ほめ言葉にもなれば、勇気づけにもなるということがあります。

 勇気づけの言葉として「ありがとう」をいおうと、いいました。しかし、これにもリスクがあって、「ありがとう」をいわないと、頑張らない人が出てくる可能性があります。

●そうですよね。それでわたしは、「ほめる」ことと「勇気づける」ことの線引きが難しいと感じているのです。

3 ::2022/01/07(金) 11:25:24.87 ID:FEdQj1P90.net
殴り倒せよ

4 ::2022/01/07(金) 11:25:31.80 ID:WSo2oyWA0.net
エヴァのエンディングかよ

5 ::2022/01/07(金) 11:25:40.11 ID:c+AfBmF90.net
相手による

6 ::2022/01/07(金) 11:25:41.35 ID:LjBFnGGS0.net
嫌味かよ

7 ::NG NG ?2BP(1000).net
https://img.5ch.net/ico/nida.gif
−−−−−■ 出社してくれて、ありがとう

 同じ言葉でも、人によって感じ方が違うので、一人ひとりに折に触れて尋ね、確認したほうがいいです。

 ただ、「ありがとう」をいわれないと頑張らない人が出てくるのは、過渡的なことだと思います。職場の上司、部下でなくても、「ありがとう」ということはいくらでもあります。コンビニで店員さんに「お願いします」「ありがとうございます」 と、ごくごく自然にいう人がいます。それと同じで職場で部下にコピーを頼むときにも、「お願いします」「ありがとうございます」という人がいます。これは顧客と店員だから当たり前とか、上司と部下だから当たり前ということではなくて、人と人との関係として当然のこととして「ありがとう」といっているわけです。

 そういう当たり前のことを、きちんとやっていくということなのです。そういう人として当たり前の「ありがとう」をリーダーがいえば、そういうリーダーの下で働くことに、メンバーは喜びを感じるようになります。

●そうしてモチベーションが上がり、生産性が上がる。

 生産性という言葉は、あまり好きではありませんが、リーダーが「ありがとう」 をいうことで、仕事で結果を出しやすくなることは間違いないと思います。

 考えてみれば、メンバーが今日、出社してきてくれたことだって、十分にありがたいことです。

 仕事があるからと始業時間に間に合うように目覚まし時計をセットして起きて、電車に乗って会社に来てくれるというのは、当たり前のことではありません。今はリモートワークの職場も多いですが、自宅でデスク周りを整え、パソコンを立ち上げるのも手間のかかることで、リーダーにとってありがたいことです。

 そこで「ありがとう」を、言葉に出して伝える。そんなところから始めようというのが、わたしからリーダーとなったみなさんへの、ささやかな提案なのです

●しかし、先生、「ありがとう」をいおうというそのお話、いざ実践に移してみると悩むところがあります。

 なんでしょうか。

8 ::NG NG ?2BP(1000).net
https://img.5ch.net/ico/nida.gif
−−−−−■ 「ありがとう」をいいそびれときに

●「ありがとう」といおうと思っていても、タイミングを逃してしまったり、たまたま忘れてしまったりするときが、どうしてもあります。

 ええ、現実には、あらゆる人に、あらゆる場面で「ありがとう」をいうのは難しいです。

●そんなとき、ほかの人にはこまめに「ありがとう」といおうとしているだけに、たまたま忘れられた人が「あれ? わたしにだけいってくれないのかな」と、気にするのではないか、と心配になってしまうのです。

● 実際にこの前、あるメンバーと食事をした際、「わたしはあなたにほめられたことがありません」と心配そうな顔をしていわれました。それでわたしははっとして、「一人ひとりのメンバーの仕事をもっとよく観察して、どんな細かなことでもよかった点について、しっかりと感謝の気持ちを伝えておくべきだった」と反省しました。

 あなたの普段のふるまいから、「このリーダーは、部下の適切な行動にきちんと注目してくれる人だ」ということが、その人にわかっていれば大丈夫です。あなたの姿勢が伝わっていれば、たまたまある機会に「ありがとう」といってもらえなかったとしても、それでひどくガッカリするとか、働く気が失せるということは起きないと思います。

●しかし、今はまだ、「ありがとう」をちゃんというという活動を始めたばかりなので、姿勢が伝わっているかというと心許ないです。 

 最初のうちは、意識しないといけませんね。慣れないうちは、意識しないと「ありがとう」という言葉は出てきません。

●ええ、この間(前回)のムカデの歩き方の話ではないですが、今はまだ、「ありがとう」 をいうタイミングも口調も、我ながらぎこちないと感じます。

 最初は「ありがとう」をいうたび、顔がひきつるという人は多いです。

●ええ、わたしもそんな感じです。でも、そんなぎこちない「ありがとう」でも、いわれたほうはまんざらでもない様子で、ちょっと驚くくらい、うれしそうなのです。つまり、わたしとしては、顔がひきつるくらいに意識して、今、「ありがとう」 をいうようにしているわけです。だからこそ、いい忘れたときに気になってしまいます。

9 ::2022/01/07(金) 11:27:29.99 ID:L95G9szX0.net
いつも思うんだけど、アドラー心理学ってまんま自己啓発セミナーだよね

10 ::NG NG ?2BP(1000).net
https://img.5ch.net/ico/nida.gif
−−−−−■ 気恥ずかしくても、宣言してみる

 後からいってもいいのです。「この間は、いい忘れたのだけど、あのときは、ありがとう」と。

●ああ、確かに、そうですね。後からいうときも気恥ずかしいとは思いますが。

 でも、あなたもすでに感じられている通り、「ありがとう」をいえば必ず、職場の対人関係は変わっていきます。それならいい続けるしかありません。

 もしもあなたに、今までとは違うやり方で、チームのメンバーと接するお気持ちがあるなら、宣言されるといいと思います。
例えば「こういう話を聞いて、今日からリーダーとして、みなさんと接する態度を変えようと思っています。
『ありがとう』を、しっかりいうようにしたいと思います。よろしくお願いします」と。

●うーん、それはなかなかハードルが高い。かなり気恥ずかしいですが……。

 でも、そう宣言すると、チームのメンバーとの関係が大きく変わります。あなたが「ありがとう」をいい忘れたら、指摘してくれるようになります。

●そうなれば、わたし一人で「いい忘れた」と、うじうじ悩む必要はなくなると……。

 そういうことも含めて、チームのなかの関係性が対等になっていきます。
「さっきは、『ありがとう』をいうべきだったのではないですか」と、リーダーのあなたに指摘できるメンバーであれば、
ほかのことについても「こんなことをいったら、どう思われるだろうか」と気にすることはないはずです。
そうなれば、メンバーが失敗を恐れて挑戦しないとか、失敗したのに叱られるのが怖くて隠してしまうといったことはなくなるはずです。
できないことがあるなら、できない自分を受け入れ、できるようになろうと頑張るようになります。

●なるほど、それで思い出すことがあります。

(次回に続く)


−−−−−岸見 一郎(きしみ・いちろう)−−−−−

1956年、京都生まれ。哲学者。京都大学大学院文学研究科博士課程満期退学(西洋哲学史専攻)。
著書に『幸せになる勇気』(古賀史健と共著、ダイヤモンド社)、
『ほめるのをやめよう』(日経BP)、
『幸福の哲学』『人生は苦である、でも死んではいけない』(講談社)、
『今ここを生きる勇気』(NHK出版)、
『不安の哲学』(祥伝社)、
『怒る勇気』(河出書房新社)。
訳書に、アルフレッド・アドラー『個人心理学講義』『人生の意味の心理学』(アルテ)、
プラトン『ティマイオス/クリティアス』(白澤社)など多数。

11 ::2022/01/07(金) 11:28:42.65 ID:Wq8fzuxg0.net
>>6
にしか聞こえないよなw

12 ::2022/01/07(金) 11:29:33.37 ID:Hlj/jtNE0.net
パワハラで消せばいい
新しい弾を人事が用意するわけだし

13 ::2022/01/07(金) 11:29:48.09 ID:mJ/f1pS60.net
風俗嬢が僕の股間を見て可愛いと言ってくれる気持ちに似ているな

14 ::2022/01/07(金) 11:30:48.50 ID:PoL+AW+70.net
僕はクズでノロマな無能ですが、僕を拾ってくれた会社ありがとう

15 ::2022/01/07(金) 11:31:09.22 ID:WyyOo5BN0.net
「笑いながら怒る人」みたいに鬼の形相で「あ…ありがとうっつってんだろゴルァ!」

16 ::2022/01/07(金) 11:35:38.51 ID:vLvVX9a+0.net
まんどくさ

17 ::2022/01/07(金) 11:36:19.63 ID:cUe6y/RE0.net
部下の"やってあげてる感"が増幅して仕事を選び出すよ
怒られないから怖くないし、やりたくない事は断ったり、好きな仕事しかやらなくなる未来がみえる

18 ::2022/01/07(金) 11:37:22.61 ID:7MnRghk80.net
京都人でもなきゃ出来ないだろ

19 ::2022/01/07(金) 11:37:27.81 ID:XIQ7ftIW0.net
何この戯言長文
こんなお遊戯が必要な会社なんか不要だから潰れるよ

20 ::2022/01/07(金) 11:37:49.90 ID:7w/LAFPA0.net
ミスをしてくれて「ありがとう」
遅刻してくれて「ありがとう」

21 ::2022/01/07(金) 11:38:52.92 ID:XIQ7ftIW0.net
大学の哲学科とか働いてない奴にだけは言われたくねーだろwww
バイトリーダー()の新卒よりこいつらは無価値www

22 ::2022/01/07(金) 11:39:38.19 ID:pCrFdZC70.net
ありがとうのバーゲンセールだぜ!

23 ::2022/01/07(金) 11:39:56.67 ID:/qbJI0Fr0.net
ありがとう自民党

24 ::2022/01/07(金) 11:40:17.35 ID:tvUdglHk0.net
そんなん言われたら俺殺されるのかなって思うわ

25 ::2022/01/07(金) 11:40:23.93 ID:+8m5Fajb0.net
頭数合わせならそれでよい

26 ::2022/01/07(金) 11:41:13.09 ID:NRSugyKj0.net
学校では体育教師にぶん殴られ就職でパワハラや理不尽当たり前だった
氷河期世代さんイライラw

27 ::2022/01/07(金) 11:50:05.40 ID:QYEtTr3v0.net
結果を出せない理由も分からないまま「ありがとう」は脳死すぎる

28 ::2022/01/07(金) 11:56:34.04 ID:SXwWD2H60.net
どこかにワタミ感を感じる。

29 ::2022/01/07(金) 11:57:06.50 ID:WjR5+npC0.net
この場合は相手を馬鹿にしてるから出てくるアリガトウなんだろ。

30 ::2022/01/07(金) 11:57:24.70 ID:NOBoJ8Eu0.net
何も言わない
が一番
関わらないでくれ

31 ::2022/01/07(金) 11:58:51.85 ID:fp8o15r20.net
褒め殺しと言う言葉があってだな……

32 ::2022/01/07(金) 12:00:50.34 ID:6e+P83t60.net
精神的に下に見れる相手がいるから安心するって事か

33 ::2022/01/07(金) 12:02:31.17 ID:bn3pQtNm0.net
上司が仕事の出来ない部下に出社してありがとうなんて言ったら、
パワハラとして上長にチクられるわ。

34 ::2022/01/07(金) 12:02:32.33 ID:ARCc8yX80.net
京都人みたいな?

35 ::2022/01/07(金) 12:02:34.75 ID:5kBJLATS0.net
出社してくれてありがとう
仕事してくれてありがとう
でも結果は出してね

36 ::2022/01/07(金) 12:02:47.02 ID:mkHc2VE/0.net
アドラー信者きも

37 ::2022/01/07(金) 12:03:23.14 ID:6p1i/BoQ0.net
>>1
アドラーは甘え

38 ::2022/01/07(金) 12:03:38.27 ID:mkHc2VE/0.net
あれは心理学じゃなくて自己啓発だろカス

39 ::2022/01/07(金) 12:04:32.18 ID:gAt3fFFg0.net
(´・ω・`)元日雇い土方で令和でもナマポの俺ですが

おまえら俺のために働いてくれてありがとう

40 ::2022/01/07(金) 12:04:35.11 ID:/MG5x4uE0.net
皮肉にしかならんだろ

41 ::2022/01/07(金) 12:06:05.09 ID:HgEdvJF70.net
辞めてくれた時にありがとうじゃないか?
ウチの会社はそうだった

42 ::2022/01/07(金) 12:08:39.40 ID:WR7wDxq+0.net
このおっさんは知らんが、
「ありがとう!」は「魔法の言葉」だよ

掛詞の様に、「ありがとう」言うんだよ
他人の為じゃなくて、自分の為に言うんだ
陰キャは、「すいません」→「ありがとう」へ替えろ
それがコンビニ でもだ

43 ::2022/01/07(金) 12:08:57.58 ID:UyfthXU60.net
叱るときは一対一の時
褒めるときはみんなの前で

44 ::2022/01/07(金) 12:09:50.95 ID:7XYIR6cT0.net
こんなん言ってると
無能なほど調子に乗るよ

45 ::2022/01/07(金) 12:09:55.72 ID:9d1pnT2O0.net
くだらない

嫌だったらやめる
他へ移っても労働条件や出世の見込みが無ければ我慢して残る

たったこれだけのこと

46 ::2022/01/07(金) 12:10:58.46 ID:oxt6CBYR0.net
褒めるのも叱るのも本当に必要なタイミングだけでいい

47 ::2022/01/07(金) 12:13:31.86 ID:fp8o15r20.net
こんなんパワハラやんけ

48 ::2022/01/07(金) 12:13:52.81 ID:m8TYV1vw0.net
「ありがとう」と言って欲しいだと?
お前は私に命令するのか?

49 ::2022/01/07(金) 12:18:36.01 ID:6wT73i6m0.net
マニュアル育ちの団塊Jrが暫くこの国を治めるから、当分はこんなくだらない風潮がのさばるぞ

50 ::2022/01/07(金) 12:22:10.45 ID:MGg5cnHd0.net
翻訳します

能力足りねえんだよ
仕組み上雇ってもらえてるだけで穀潰しに変わりねえんだよ

51 ::2022/01/07(金) 12:23:30.30 ID:bUgBCapg0.net
心理学ってアホ?
出社してありがとうとか幼稚園でも出来るわ

52 ::2022/01/07(金) 12:23:51.96 ID:oWArDfy10.net
結果も出せないのに毎日きて給料だけはもらってくれてありがとう

53 ::2022/01/07(金) 12:27:25.98 ID:TmGe2w7F0.net
いやいやありがとう言よる場合やあらへんがな。

54 ::2022/01/07(金) 12:27:51.69 ID:9JokPqzj0.net
長え

でも、ありがとうはガチで使える言葉
こんなに便利な言葉ないぞ
おれも少しでも話すことがあれば二言目にはありがとうと言ってる。
レジ店員なんか100%言うようにしてる。

55 ::2022/01/07(金) 12:28:55.04 ID:pK+767IV0.net
岸部四郎思い出した

56 ::2022/01/07(金) 12:29:30.29 ID:s3CTboP00.net
>>21
わかるマン

57 ::2022/01/07(金) 12:30:20.47 ID:Jbg8KMpp0.net
労働対価とはなんぞやって話にならんか?

58 ::2022/01/07(金) 12:32:01.66 ID:L9FSatd80.net
イヤミだろ

59 ::2022/01/07(金) 12:34:43.42 ID:i09sux880.net
朝ギリギリにきてくれてありがとう
みんなはもう揃ってるよ

60 ::2022/01/07(金) 12:36:11.88 ID:E/iBNnCw0.net
能力足りてない奴ってマジでいるからな
本当に勘弁してほしい

61 ::2022/01/07(金) 12:43:54.71 ID:DJEZJY8/0.net
ありがとう自民党
みたいなネタだろう

62 ::2022/01/07(金) 12:44:24.52 ID:AzJBAqYb0.net
心にも無い事ばかり言ってると
自分の心が汚れるよ

63 ::2022/01/07(金) 12:45:01.13 ID:EG6fDfNF0.net
>>1
そんなにまどろっこしい事をいつまでも考えてる暇があったら仕事をしろよ

64 ::2022/01/07(金) 12:46:27.34 ID:SyNIxPhd0.net
>>63
貴重なレスありがとう

65 ::2022/01/07(金) 12:47:02.25 ID:5VBqHBEf0.net
>>45
一生使われるだけの立場ならそれでなんの問題もないな

66 ::2022/01/07(金) 12:47:21.51 ID:k0vDhifS0.net
全員が同じ個体じゃないので
多少対応は変えないと駄目

67 ::2022/01/07(金) 12:49:09.87 ID:QHHtHGtk0.net
損じゃん

68 ::2022/01/07(金) 12:50:44.28 ID:Hju475yB0.net
クソスレありがとう

69 ::2022/01/07(金) 12:52:21.55 ID:1AAhCOky0.net
https://i.imgur.com/cbkkSFq.jpg

70 ::2022/01/07(金) 12:53:50.20 ID:YmImZiaW0.net
しょうもない日本のラップみたい

71 ::2022/01/07(金) 12:55:09.89 ID:eK6nhnS60.net
チョローー

72 ::2022/01/07(金) 13:00:49.31 ID:TZJHU2r10.net
京都人を上司にすればいいんですね!

73 ::2022/01/07(金) 13:01:10.18 ID:3UrwEZOrO.net
度が過ぎると逆に嫌がらせだよな
俺なら却ってノイローゼになるわ

74 ::2022/01/07(金) 13:02:46.24 ID:xUZiUsTu0.net
なんか勘違いしてるやついるけどこれ上司の立場での自分自身へのセルフコントロールだぞ

75 ::2022/01/07(金) 13:03:05.43 ID:thVUxYNk0.net
有難い - めったにないことを感謝するさま

76 ::2022/01/07(金) 13:03:08.61 ID:ZXJzft8N0.net
自分の代わりに稼いでくれてありがとうとお前が全員に言え

77 ::2022/01/07(金) 13:05:37.64 ID:2QoAsiuC0.net
>>69
ボランティアでおkやん?

78 ::2022/01/07(金) 13:06:40.30 ID:EJJqYbUZ0.net
「上に立つ者は下の者の気持ちは汲んでも顔色は窺ったらあかん」

79 ::2022/01/07(金) 13:18:09.17 ID:XaNVrVbv0.net
https://img1.mhbimg.com/zzZ8tf6QIg.jpg

80 ::2022/01/07(金) 13:20:29.15 ID:A2eCTjNH0.net
アドラー使っていいのはパワハラ野郎以外だわ…(´・ω・`)

81 ::2022/01/07(金) 13:21:57.75 ID:IgLw5GTh0.net
そのうちありがとう!!って怒鳴りながら怒ってそう

82 ::2022/01/07(金) 13:23:24.47 ID:twNWGPtg0.net
コウペンちゃんのノリを職場でやられるのもどうなんだろう

83 ::2022/01/07(金) 13:23:50.88 ID:VdQOyuea0.net
給料上げろ
話はそれからだ

84 ::2022/01/07(金) 13:24:44.04 ID:dgS87yRw0.net
>>83
成果を上げろ
話はそれからだ

85 ::2022/01/07(金) 13:26:01.75 ID:MkI6ztuK0.net
AIに労務管理させて
パフォと連動で自動で給与引き下げ、最賃割ったら自動で解雇
そうすれば人間がわざわざ嫌な気分になる作業しなくて済む

86 ::2022/01/07(金) 13:26:33.30 ID:J2HubW5c0.net
毎日機嫌良う出社してくれはっておおきに。おたくさんがそこに座っててくれるだけで助かりますわ

87 ::2022/01/07(金) 13:41:08.28 ID:SXwWD2H60.net
>>79
これの匂いを感じた。

88 ::2022/01/07(金) 13:42:31.37 ID:SXwWD2H60.net
>>85
中古屋の営業なんてそんな感じじゃね?
AI使うまでもないけどw

89 ::2022/01/07(金) 13:52:51.89 ID:ebI7BLY10.net
上司「ありがとう」
部下「やべえ ミスったかな」

90 ::2022/01/07(金) 13:56:14.99 ID:6i58OWJP0.net
宗教

91 ::2022/01/07(金) 14:02:03.50 ID:pULLNYlo0.net
https://i.imgur.com/cdFCujR.jpg
https://i.imgur.com/onAEjK1.jpg

92 ::2022/01/07(金) 14:02:05.73 ID:OT98F/vf0.net
こんな無能を管理職につけちゃダメだろ

93 ::2022/01/07(金) 14:38:32.26 ID:1hpBixqL0.net
>>1
すぐ抜かせそうなレベルで偉そうにしてる上司がいたけど実績出して潰したよそいつ
必死に俺の事落とそうとしてたけど中途半端な権力を振り回すのは最高にダサいし部下からも信頼されない
ちなみに俺は上司にも部下にも変わらず接するから凄い上には言える事言えていいねって褒められるけど少し上には毎回睨まれる

94 ::2022/01/07(金) 14:38:59.97 ID:N6hGKh890.net
めんどくさい

95 ::2022/01/07(金) 14:39:59.69 ID:+9KxENlh0.net
>>1
こういう提言してる奴ってよっぽど世間知らずなんだろうね

96 ::2022/01/07(金) 15:53:38.73 ID:0XRAGhlW0.net
職場職場でシチュエーションが違うし個人の受け取り方も違うから体系的にこう、は無理だろ…
結局は「上司と部下」がお互いに認め合い意見交換して改善していくしかないと思うんだが
ただ「結果を出さなくて良い」は少なくとも有り得ないな
それで良いなんて世の中やってけない

ちなみに自己評価が低いだのなんだの言ってる勢は本当に必要な努力や改善はほぼやってない
「自分の中で精一杯の努力」をやって結果が出なきゃはいダメーで終わってるだけだもんそれじゃ無理だ
一度失敗してからどのように改善していくかが重要
同じ失敗はせいぜい3回くらいまでにして欲しいがじゃあどうすれば良いか?何が要員なのか?部下本人もだが上司も一緒になって考えて結論出す
この繰り返しだろ

それができないのはどっちもorどっちかがサボってるだけ
努力や改善ってのは積み上げ式のシステムだから積み方さえ間違えなきゃ着実に積み上がって行く

97 ::2022/01/07(金) 15:53:47.25 ID:vKHR6Axf0.net
漂うワタミ臭

98 ::2022/01/07(金) 16:45:02.79 ID:4Bmx9Le80.net
給料が仕事に対する報酬なんだよ
仕事しても見合う給料がもらえなかったり、仕事しないのに給料もらうやつがいたりで仕組みが死んでんだよ

99 ::2022/01/07(金) 17:03:19.30 ID:+oK1a63t0.net
ありがとうを食って生きろよ
なんならいい就職先紹介してやんぞ?!

100 ::2022/01/07(金) 17:13:00.07 ID:eXW1mdqT0.net
>>98
でも大抵リアルで文句言わないよなネットで管巻いてオワリ
公務員や準ずる組織とか大企業だとひっくり返すのは難しいが中小企業なら簡単なはずなんだが

みんな1人でやろうって発想だからダメなんよな
もし動くなら部署とかチーム単位よ一斉に辞めるって言えば交渉になるからな

101 ::2022/01/07(金) 17:32:57.98 ID:iGU23IB40.net
結果が出せないのに褒めるって京都人か何かか?

102 ::2022/01/07(金) 17:55:51.96 ID:8IcK3UVa0.net
最近の非正規は簡単に休むし仕事は最低限しかやらないし隙あらばさぼるけど
やさしく注意を促しただけですぐ辞めてくから常に感謝の言葉は忘れないよ
正直ガキのお守りしてるみたいでしんどいけどな

自己評価が低い人が非常に多いって意外だわ
むしろ自己評価が異常に高い奴多くて驚いてるよ
俺らがフォローしないといけない程度の仕事しかできてないのになんでそんなドヤ顔なんだ?って内心思ってるよ
言わないけど

103 ::2022/01/07(金) 17:57:29.16 ID:dgoVKsSX0.net
悪目立ちなのかもだけど
自己評価高い奴が多いような
気がするが

104 ::2022/01/07(金) 17:57:45.00 ID:gw8uXuze0.net
>>102
指示出してる正社員が無能で要領悪すぎるから
指示受けてる派遣もやる気がおきない

105 ::2022/01/07(金) 18:18:39.22 ID:1X+XhOwn0.net
これが本来の上司の姿
働いてもらっていることに感謝できない無能は死んで良いよ

106 ::2022/01/07(金) 18:20:47.87 ID:hGZ9Xr2n0.net
>>104
多分あんたが予想してるレベルはそこそこ優等生
小学生みたいな叱責で泣きわめくクソザコナメクジとかまじでいるから

107 ::2022/01/07(金) 18:21:58.65 ID:pegSvN4R0.net
>>105
自己啓発本の操り人形が本来の姿ってなんか絶望感しかないんだけど…

108 ::2022/01/07(金) 18:32:41.48 ID:G0mlH/XC0.net
パワハラだろこんなの
誉め殺しと同じタイプの嫌がらせ

109 ::2022/01/07(金) 18:45:56.68 ID:ErdajFXD0.net
>>3
昭和やなww

110 ::2022/01/07(金) 19:52:54.72 ID:TfF8m6rx0.net
>>1
無意味にありがとうを連発する人間は間違いなく軽蔑される
そして何度も言うと価値がなくなる

111 ::2022/01/07(金) 20:59:02.44 ID:APAQjUe90.net
会社役員「厚く御礼申し上げます。」

112 ::2022/01/07(金) 20:59:55.71 ID:NyeGZfrh0.net
中に出してくれて

113 ::2022/01/07(金) 21:17:41.95 ID:xDTryjNT0.net
アドラーはバカ

114 ::2022/01/07(金) 21:20:02.72 ID:mDw1uM750.net
俺「予約忘れてました…」
上司「ありがとう」ニコニコ
俺「えっ」
上司「もうほんっっっとありがとうだわ」ニコニコ
俺「いやこれは…」
上司「いやマジで」真顔

怖すぎるわw

115 ::2022/01/07(金) 21:27:42.37 ID:IS+2OqVH0.net
>>110
舐められるだけだな

116 ::2022/01/07(金) 21:48:10.55 ID:Niz8zIUD0.net
ミスとか遅刻とかでネチネチ怒りだけはやめよう
無意味

117 ::2022/01/07(金) 22:28:02.95 ID:wUcv4wAT0.net
>>1
リーダーでもないゴミ担当から罵倒されたから脳内で殺した

118 ::2022/01/07(金) 22:34:12.59 ID:wUcv4wAT0.net
>>102
なんの仕事か知らないけど、おれはむしろ上の人間を言葉の通じないそのへんの幼児だと思うことにしてる。
だから仕事以外で関わることもないし
意味不明の戯言も右から左。

でもまあ相手もそうだと思うわ。
世代間の思考回路がそもそも違うんだろうね

119 ::2022/01/07(金) 22:34:24.64 ID:wUcv4wAT0.net
>>102
なんの仕事か知らないけど、おれはむしろ上の人間を言葉の通じないそのへんの幼児だと思うことにしてる。
だから仕事以外で関わることもないし
意味不明の戯言も右から左。

でもまあ相手もそうだと思うわ。
世代間の思考回路がそもそも違うんだろうね

120 ::2022/01/08(土) 01:18:27.67 ID:aDw9FbJk0.net
>>102
自己評価が高くて自分に自信があったら派遣で燻ってないって
組織に縛られたくねーんだってタイプだったとしても起業でもYouTuberでも何でもやって成功するための努力や活動をやるはず

派遣ってのはそこまでのモチベが無いつまり自分が成功できるって自信も行動力もない人間がいるポジだからイコール自己評価低い訳よ最低限生かさず殺さず程度の待遇でも黙って働く(厳密にはネットで憂さ晴らしする)んだし
自覚して自分で自己評価低いって言ってる人間も含むけどな

121 ::2022/01/08(土) 01:58:48.33 ID:Lb7jzcdy0.net
芸人ヒロシに触発されて山買った奴ら終わるwwwwww ヒロシがとんでもない暴露wwwwww

http://rtcyi.ayso795.org/sC/306831060.html

122 ::2022/01/08(土) 02:06:12.05 ID:ZbJ2j3fI0.net
俺の一個下の役職のサブリーダーがやたらと課内の社員を怒ろうとするんだよな。
考え違いをしたらいけないから、甘くみられるといけないから、とか言って厳しく指導しようとする。

何にも分かってないんだよな。
だから俺より10も年上でサブリーダー止まりなのよ。
俺はこの4月でまた一つ昇格する内示を受けたけど、
サブリーダーを昇格させるのには反対した。
見込みのある若手を推薦して置いたけど、ダメな彼は一生理解できないまま定年までいくんだろう。

123 ::2022/01/08(土) 02:40:55.36 ID:M0+5Ktli0.net
ヒラのジジイがすぐ発狂して困る

124 ::2022/01/08(土) 02:42:48.96 ID:NHEHimK+0.net
損害を与えてくれてありがとう

125 ::2022/01/08(土) 02:49:58.65 ID:TYx9WLgP0.net
元ネタ知ってる若者もういないだろ

126 ::2022/01/08(土) 03:04:14.65 ID:3RnvR8H60.net
https://i.imgur.com/DIWCMpi.jpg

127 ::2022/01/08(土) 06:48:52.25 ID:uhf8jbzK0.net
自民党が創価と連立をするワケ

自民党政府が公共事業の発注→創価学会系企業で中抜き→一般人が安価で労働

そして、中抜きの一部が政治家へ戻り、選挙資金へ🤤

これが続くと、税金は上がり、給料減り続けるよね

オリンピック中抜きのパソナも天理の談合太陽光も不正融資太陽光もアベノマスクも全て創価学会🤗🤗🤗🤗https://i.imgur.com/LBET66E.jpg
https://i.imgur.com/pHcKEY7.png
https://i.imgur.com/fzctUJj.jpg
https://i.imgur.com/keNUA4d.png
https://i.imgur.com/sGrGZiK.png
https://i.imgur.com/DcxGoqI.jpg

128 ::2022/01/08(土) 06:54:16.95 ID:TYjefra/0.net
>>18
そう言う意味なの ?w

129 ::2022/01/08(土) 07:35:52.37 ID:voNb4U4/0.net
普通に怒られたほうが楽じゃないか

130 ::2022/01/08(土) 09:30:40.36 ID:vl+eZC8/0.net
>>122
サブリーダーならパワハラ教育受けてないか?
聞けば聞くほどめんどくせえけど、これもご時世だ。

131 ::2022/01/08(土) 09:38:08.93 ID:j0rsVgpC0.net
>>122
嫌われ者が一人いたほうがチームがうまくいく場面あるからな
ま、昇進させたら上層部の心象悪くなるからおすすめできないけど

132 ::2022/01/08(土) 09:40:16.88 ID:rh/coAxb0.net
心の底から気持ち悪いと思う
褒める価値の無い行為を褒めるのは怒る必要のない事で怒るのと変わらんし
感情に忠実な分後者の方がまだ理解や共感の余地はある

133 ::2022/01/08(土) 09:46:10.86 ID:Ar3TGmLo0.net
シフト制だと来てくれただけでマジありがとう!ってなるよね
次の人来なくて帰れなくなったことある(;_;)

134 ::2022/01/08(土) 10:38:09.58 ID:lG40kk1R0.net
めんどくさいわ

135 ::2022/01/09(日) 13:05:42.00 ID:s2V692wK0.net
人を大事にできん奴は何やっても気持ち悪い

136 ::2022/01/09(日) 13:06:24.48 ID:s2V692wK0.net
>>131
業績悪かったり斜陽産業ならそうだろうな

137 ::2022/01/09(日) 13:07:24.00 ID:B8OhDqGT0.net
パワハラorありがとう
極端かよ

138 ::2022/01/09(日) 13:28:25.18 ID:Y7+iYaQp0.net
「君は仕事が全く出来ないけど毎日出社してくれるね、ありがとう」

下手したら何らかのハラスメントになりそうだな…

139 ::2022/01/09(日) 13:41:17.66 ID:iPCsAwvD0.net
こういう会社は伸びねーわ

140 ::2022/01/09(日) 17:32:34.22 ID:kQrgej5h0.net
50歳になってようやく気付いた、人生で重要なことと、後悔したこと。

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141 ::2022/01/09(日) 22:57:37.24 ID:kQrgej5h0.net
50歳になってようやく気付いた、人生で重要なことと、後悔したこと。

http://gtuni.jefflikesbagels.net/SkkC/087631197.html

142 ::2022/01/10(月) 10:37:45.08 ID:YB9PNtSQ0.net
うちの職場の上司は何も言わずに、使えない人は他部署に飛ばす。

143 ::2022/01/10(月) 10:48:25.69 ID:C/hBR3qq0.net
>>142
一般的なやり方だな。
技術以外に問題がある場合は何とかしようとアドバイスするけど、それ以前の人材は早めに移動させた方が本人のためでもある。

144 ::2022/01/10(月) 10:54:20.61 ID:20ZnTvrN0.net
管理職は部下をいじめるのが仕事だと勘違いしてる奴多すぎ

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