【サッカー】岡田さん、今治のサッカークラブ経営で地方創生が本当にできるんですか？

YG防衛軍 ★＠＼(^o^)／

サッカー日本代表の監督を2度務め、ワールドカップ出場へ導くなど、日本サッカー界をけん引してきた
岡田武史さん。2014年11月に活躍の場を四国地域リーグ「FC今治」に移し、オーナーとして活動をスタートしています。

欧州には、地域から生まれ、100年以上の歴史を持つクラブチームが多数存在しています。
Jリーグは欧州のサッカーリーグほどの歴史を持っていませんが、日本のサッカーも少しずつ、
クラブが地域に根ざしていくことの大切さが語られはじめています。

日本では「地方創生」という言葉で、地域に関する取り組みに注目が集まりつつあります。
「地方創生ではなく『地方創発』を」──。そう語る岡田さんが描く地域の未来とは何か。
「cybozu.com カンファレンス 2015」（11月20日に大阪で開催）講演に先立ち、サイボウズ代表取締役社長の青野慶久がヒントを探ります。

地方創生への葛藤、「生き残りを掛けた競争」と割り切れるか

青野慶久　FC今治、破竹の連勝中ですね！　チームを強くしたその先に、どんなことを考えておられるのでしょうか？

岡田武史　サッカーのことだけを考えるのであれば、ただチームが強くなればいいんでしょうね。
ただ、チームの土台である今治という街が廃れてしまったら、チームではいられなくなってしまう。
チームがこの先存続していくためには、地域とのかかわりを持ち、街が存続していくことが必要です。

青野慶久　チームが街の存続に貢献するのは簡単でないように思います。どんな条件が必要だと考えておられますか？

岡田武史　まず、今治の人たちに認められ、愛され、支持されることが大きなポイントでしょうね。
ただ、今治のような人口が16万5000人の都市では、それだけではダメなんです。

青野慶久　チームが地域に愛されることに加えて、ほかの要素も必要と。

岡田武史　土台としてチームが地域に愛されることは必要です。
それだけではなく、チームをきっかけに外から人とお金が入ってくる状態を作っていくことができないと、
街がにぎわっていかず、縮小スパイラルに入っていってしまいます。ただ、これが難しい。

青野慶久　難しいとおっしゃる理由は？

岡田武史　葛藤があるんですよ。外部からお金や人が入ってくるということは、
その分だけどこかのお金や人が減るかもしれないということです。
僕達は、生き残りをかけた競争をしなければならない。そのことを割り切れるかどうか。

だからといって、東京からただ有名な人や優秀な人を呼べばいいわけじゃない。
地方創生をなんのためにやるのか、その裏にある哲学や、共通の認識がないといけません。そうしないとみんながついてこないですから。

今の社会は、つながりをなくす進み方をしていないか？

青野慶久　FC今治のオーナーに就任されたと聞いて、FC今治は強くなるんだろうなと考えていました。
お話を伺っていると、それだけではないんですね。

岡田武史　FC今治の企業理念は『次世代のため、物の豊かさより心の豊かさを大切にする社会創りに貢献する。』です。
サッカーチームを運営する組織がなんでこんな理念を掲げているんだと疑問をもたれることもしばしばあります。

青野慶久　サッカーだけではなく広い視点で社会をとらえている言葉ですね。

岡田武史　これは僕の思い入れから作った言葉です。自分にも3人の子どもがいて、
子どもたちに一体どんな社会を残すのかをよく考えます。
僕たちは戦後の高度経済成長期を生きてきました。これから子どもたちが迎える時代は、年金破綻、少子高齢化、
隣国との緊張関係、環境問題など、課題が山積みです。

本来、生き物とは命を次の世代へとつないでいくもの。それなのに、僕らの社会がやろうとしていることは、
つながりをなくす一方なんじゃないかと思ってね。

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