孫さんがドコモを買収すれば良かった
米倉：だけど、やっぱり今になってみると、我々はドコモの成功とは言えないよね。
夏野：まあ、普通に戻ったんじゃないですか？
米倉：（笑）。あそこで、要するになぜ世界をとれなかったのかっていうかな。
夏野：それは簡単ですよ。孫さんが勘違いしてドコモを買収すれば良かったんですよね。
孫さんがNTTを買収していたら良かったね。Appleに頼らないで世界に出ていったと思うんですよね。
社内でそれを僕は言っちゃったんですよ。うちの社長は孫さんがいいんじゃないかって。これは嫌われましたね。「お前は何を言っているんだ！」とか言って
「お前はなんでそんな孫と仲良くしているんだ！」とか言われて、当時中村っていうのに言われましたよ。すごい怒られました。すごい嫌がらせを受けました。
米倉：そうなんだ。僕たちから景観化すると今携帯のあれでも3位ですか？ 要するに年間獲得量で言うと。
夏野：ああ、そうですね。
米倉：Softbank、auに抜かれて。
夏野：利益額ですね。
米倉：それもひどい話なんですが、あれだけ盤石と言われたドコモ。それがなぜこんなふうになったのか。
夏野：思い出した！ 最大の失敗は何かというと、個人の資産が全く残らなかったということですね。なんかみんな失敗していてもあとで、
久夛良木さんもほら、自分の望んだわけで行ったかどうかは知らないけれども、とりあえずちょっと残ったじゃない。
ソニーは給料のいい会社だし。僕は何もないんですね。これは最大の失敗でした。長くドコモに居すぎた。これが最大の失敗です。
米倉：じゃあ、そこに戻ろう。辞めたのはいつですか？
夏野：2008年です。iPhoneが出る１か月前です。
米倉：ああ、そうなんだ。
夏野：はい、これは勝てないと。iPhoneに。
米倉：そのときもうわかった？
夏野：わかりました。絶対伸びていくって。辞めた翌月からiPhoneの伝道師になりましたからね。本当に。
そういう記事がいっぱい出てるんだ。iモードの親、iPhoneをベタ褒めって記事になりました。ネットで炎上しました。
米倉：辞めたときに、一緒にやっていた仲間を20人一緒に連れて行かなかったのが残念だった？
夏野：違う、違う。逆、逆。戦犯を20人道連れにしなかったのが間違いだったな。
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