日本企業　見かけ「優秀な人材で我が社を改革しよう！」腹の中「変な人材入れたら会社壊される」

（1）採用が手段でなく目的になる

　高齢化社会が本格化し生産人口が減っていくにつれ、順調な企業であっても社員不足という問題が深刻になってきました。就職氷河期に採用を絞った世代が今30代後半～40代になり、
組織の中心として働くべき世代が不足している企業は多々あります。

　そこでここ5～10年くらいの動きとして、新卒採用を中心にしていた企業が初めて中途採用を本格的に実施するようなケースが増えてきました。こうした企業は、
過去に数多の不況下でも採用について画一的に対応し、
おおよそ財務状態は立派なケースが多いです。ただしコインの裏返しのように、組織は硬直化していることも多いです。それでも企業は成り立つことができ、安泰だったからです。

　そうした企業がよく打ち出す求人内容は、「変革者・リーダー募集」というものです。事業を一段成長させるためにどうするかということを議論して、さまざまな方策などを立て、
最後に「やはり新しい血を入れよう」「停滞した組織を活性化させよう」と展開されたと推測されます。

　ただ、そこで「では、どういう人材が良いか？」という話になると、それまで中途採用で取引先や縁故関係で採用したことはあったとしても、本格的な中途採用は初めてなので、
人事担当者含めていろいろな想像を膨らませます。「うちの事業を知らない人間を入れていいのか」「組織の和を乱されたら本末転倒だ」「高い給料を要求するのではないか」などです。

　すると、表だった応募条件には書けないものの、裏の条件がいくつかつくことになります。著者が実際に聞いた例で最も多いのはやはり、「転職は2回まで」や「偏差値●以上の
大学出身」など、転職回数と学歴についてです。極端な人事担当者になると、大学別に学部まで指定してくるそうです。ほかには「男性は30代中盤以降の独身者はNG」
「男性で健康な親と同居しているのはNG」などを指定したりと、実に細かいこだわりを持つそうです。しかし、表だった応募条件、求める人材像には一切そうした内容は出しません。
「既成の概念に捉われず、考えながら臨機応変に行動できる人」などと書かれます。実際にNG条件に合致した人が応募してきた場合は、書類審査で即落とします。

http://news.livedoor.com/article/detail/10255749/

日本企業 見かけ「優秀な人材で我が社を改革しよう！」腹の中「変な人材入れたら会社壊される」

日本企業　見かけ「優秀な人材で我が社を改革しよう！」腹の中「変な人材入れたら会社壊される」