日本の「成果主義」が成功しない理由　成果を問われるのは若手だけ　人件費抑制が目的 [193549897]

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「うちも成果主義にしたのに現場は何にも変わってないんですが」

なぜ成果主義を入れたのに変わりばえしないのか。機能させるにはどこをどう手直しすればよいのか。
というわけで、今回は成果主義について掘り下げてみたいと思います。

成果主義には、良い成果主義と悪い成果主義があります。まずは悪い方の成果主義から説明しましょう。
きっと多くの読者は「あーあるある」と思うはず。というか9割以上の日本企業はまず悪い方の成果主義からスタートします。
それは、だいたい以下のようなプロセスをたどって形成されることになります。

1.「なかなか業績伸びないなあ。そうだ、人件費抑制しよう！」と誰か偉い人が思いつく
2.とはいえ既に上げてしまった賃金はなかなか下げられないので、これから昇給する若手～中堅にのみ昇給ハードルを高くしようとする
3.そのハードルとして目標管理なんかを持ってきて給与や職位が上がらないことの理由にする
4.権限のある偉い人たちには特に影響ないので、会社全体でみると特に変化はない

「成果主義入れたんですけど何も変わらないんですが」という人の会社は間違いなく↑のパターンですね。そりゃそうですよ、
実際に組織を動かすポストの人＝もう出世してるから昇給昇格のハードル上がったってあんまり影響ない人ですから。会社的にはたいして変化はありません。

また「目標管理とかぜんぜん意味無しに査定される！」みたいな人も多いですが、それも当然。
最初から人件費をいくらに抑えるという目標は決まっているので、頑張ろうが頑張るまいが関係なく低評価要員は必要なわけです。
目標管理なんて後付けで説明するためのツールなんで、真に受けて頑張りすぎると精神衛生上よろしくありません。
http://blogos.com/article/175291/

日本の「成果主義」が成功しない理由 成果を問われるのは若手だけ 人件費抑制が目的 [193549897]

日本の「成果主義」が成功しない理由　成果を問われるのは若手だけ　人件費抑制が目的 [193549897]